提升全成本领先的理念。在当前严峻市场形势下，成本不仅是决定企业经济效益的关键，更是构成企业竞争力的基础要素。特别是在钢铁行业处于亏损的情况下，提升全成本控制力，增强成本优势，是集团实现扭亏增盈的重中之重。去年以来，我们始终坚持以降本增效为主线，精细推进工作，一些成本指标取得了新进步，特别是铁前成本达到行业领先水平。但要在市场竞争中取得优势，不能仅靠几项或局部成本先进发挥作用，必须树立全成本领先的理念，把每项具体工作都纳入全成本控制的全局，抓好全员、全要素、全流程的系统优化、成本控制，真正实现向提升全成本控制力要效益，打造最具竞争力的企业。 

　　提升全成本控制力要抓住重点和关键。系统优化提升全成本控制力，就是要通过系统优化全产业链，实现从原燃料采购到产品生产再到销售和服务客户使用每个链条的有效衔接，通过每个环节的精细、精准的控制，最大限度降低成本。今年要对以往降成本工作涉及到的领域进一步拓宽范围；对领先的成本指标要持续细化优化，实现新突破。特别要把系统优化原燃料采购作为降本增效的关键环节，建立低成本、优质高效的原料供应链，实现原燃料进价最低。要健全完善低成本、低库存条件下长周期稳定高效的生产组织模式，减少资金占用。要继续优化工艺技术，优化结构成本，改善生产组织和质量控制体系，稳定提高生产过程的成本控制水平。要充分挖掘能源管理的潜力，拓宽节能减排的空间，将资源综合利用效率提高到一个新的水平。