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本文是IT桔子腾讯云系列沙龙第2期“站在“百播大战”的风口上,移动视频直播还能怎么玩?”活动中,视秀直播联合创始人肖三舒的分享内容,以实录为主,略有删减。
视秀直播是一个基于微信的手机端掌上现场直播平台,致力于打破传统现场直播限制,帮助用户无需安装软件即可享受稳定在线观看。
公司大概50多个人,办公室500多平方米,去年年底今年年初时天使轮融资一千万,花了500万,现在已经盈亏平衡,对互联网公司而言,如果说开始不亏钱、不烧钱应该是要放鞭炮的,我们已经已经能够自己养活自己了,还有500万放在那里,但是那500万不敢花了,看到映客拿到八千万请明星我们只有500万,差距太大了。突然发现一下子冒出三四百个直播来了,心理压力很大,到底拿不拿钱,怎么拿钱,拿到钱了怎么烧、怎么花,这都是问题,问题很严重。
合作上,大概600家合作伙伴,大多数在二三线城市;做了7000场次直播,其中商务类的直播居多;PV8000万;这是我们现在的一个数据。
视秀的发展策略在全国发展5000个服务商,按照毛主席的农村包围城市,先把农村拿下再打到京城的时候,这个结果才会有真正的变数。现在也在做跨国直播的尝试,通过这两条线形成一个渠道,再去里面寻找一批优秀的内容。视秀专注于中小IP,因为现在巨头也入场了,有钱的、没钱的、有资源的纷纷都进入这个场地厮杀,在这种情况下,范冰冰、王思聪都请不来,我们只能关注二三线城市中的小IP,再去把互动直播和移动电商这一块去做一些发力的点。
目前视秀工作重点是阳光秀场和商务直播,所谓阳光秀场跟脱没多少关系的,能够学到一点东西的或者跟商业结合起来的直播,这是我们的重点。
上图是一些直播案例,有的听上去也很高大上,比如说,张靓颖、小范围的演唱会,现代、丰田一系列汽车的产品,分区域的上市发布会、万达2015年的发布会、清华长江商学院一批的学术机构各种各样的主题峰会,还有婚礼婚庆等,有几千场。
我再2000年就开始进入互联网,在湖南某个城市做了300余个网站,一批的信息化软件,结果就膨胀了, 2004年一个人把电子地图给开发出来了包括平面的、小3D的,那个时候极度膨胀因为我做出电子地图的时候,百度和谷歌都没有发布,我一膨胀就来北京开始创业,一创业就亏光了。
回到湖南长沙以后,2005年百度上市,发现百度上市以后做搜索引擎,针对人才方向的,产品发布以后,发现不知道去哪里找人用,几百个用户就没了。
2008年听说史玉柱后来做了一款游戏,发现游戏火,又开发游戏,我一直迷信所谓的技术,做什么东西一定做到技术的顶层去,从技术引擎去,搞了一个小小的技术引擎,发现这个东西拿去做软件开发培训不错,如果真的做商业级的大型游戏的话,还不如用后来免费开源出来的一些框架。所以很悲催,又没赚到钱,**后发现自己还是做软件开发培训算了,那个时候做100来场的公开讲座。
那是我过得比较舒服的一段日子,带点大学生,教点软件开发,收笔学费就可以了,实际上现在才发现那段日子实际上是错失了互联网**黄金的一段时间,也就是移动互联网的起步,2008年、2009年可以说是一个**关键的风口,但是那段日子我玩去了,以至于又没发财。
2015年发现了直播风口,但是从头到尾基本上都是我们用的自己这套东西,这种情况下遗憾又起了早床,赶了晚集,去年年底才进京,一进京发现光圈、映客,这一批都是动不动八千万,一个亿。
很多媒体都说直播是商业模式,实际上直播不是一种商业模式,直播在未来的几年内,随着BAT接口API出来之后,直播就变成做网站一样,现在有谁说做网站是商业模式吗?秀场可以叫商业模式,秀场商业模式是什么呢?说了你也不懂,就算你知道了对方的商业模式其实也没什么卵用,因为懂了你也不会做。
大家都理解直播的关键是互动,互动的本质又是什么?我认为互动的本质是付费用户改变内容的能力。比如说,一场球赛来了一个土豪,砸100万,这个球一定踢进去,直播屏幕上面和在场踢球的人耳麦里面都收到,现在大家注意,有一个土豪扔了100万,把这个球踢进去,大家注意配合,屏幕上面肯定会出来,接下来那个王思聪说,能用钱解决的问题都不是问题,我砸一千万,这个球不能进,现场每个人基本上能分到一百万,哥们你是踢球的到底进还是不进,肯定不进,接下来被李泽楷看到了,他说这个球能进,我砸一个亿,付费用户改变内容的能力才是真正赚钱的地方。
刚刚有位朋友提到,我直播雕塑,直播这么一个东西,一开始大家会看热闹,会围观,但是不会有人付费,真正赚钱怎么赚呢?这个雕塑雕上半截,我要他左手贴着右边的隐私部位,右手贴着下面的隐私部位,必须这么做,我砸十万,那个雕刻师就说雕,旁边另外一个土豪说,在屏幕上又飘出一行文字来,我要那样搞,这才能真正赚到钱。你的视频和直播,付费用户越能够改变那个内容,你这个盈利模式才真正越成立。