流程化与信息化组织有效运行的条件是必须有相应的组织价值体系、流程责任体系、流程权力体系和流程利益分配体系的配合。也就是有关流程化管理的系统性问题，既有关组织价值结构、责任、权力和利益分配的协同性问题。

        在职能化管理体系下，腻子粉搅拌机企业的责任分配、权力分配和价值分配是以职能专业的效率**化来进行的，在这种组织运行体系下，腻子粉搅拌机企业领导、管理者和基层的员工在组织中存在的意义和目的都是以职能效益**的定位的，并且每一级员工的工作目的都是为了上级领导的满意，但是在流程化运行体系之下，腻子粉搅拌机企业的责任分配、权力分配和价值分配是将流程所管理的工作作为一个系统来考虑，是以流程的**终结果**为目的的，是为了**终实现客户的满意。在这样的组织运行体系下腻子粉搅拌机企业领导、管理者以及基层人员的作用和责任都不同于职能化组织运行体系下的情况，如此一来，各级人员在腻子粉搅拌机企业价值创造、腻子粉搅拌机企业运行的作用上都发生了相应的变化，用于衡量各级人员价值绩效的方法、指标以及与价值绩效相匹配的个人薪酬体系都要发生相应的调整，这样才能把腻子粉搅拌机企业的目标和个人的目标结合起来，使各级人员成为流程中一部分，以保证组织流程的有效运行。