其次，在采用委托经销商销售形式开拓渠道的过程中，经销商愿意承担产品的市场销售的任务，因为品牌价值高，在一定程度上意味着良好的质量保证和可预期的盈利，产品积压、资金流动性差的风险相对减少，如品牌**度低，其产品面临销售缓慢甚至停滞的危险。经销商必须在品牌推广方面加大投入，所以，它不愿意与这些腻子粉设备企业合作，对推广新产品缺乏信心和兴趣。可见，被广泛认可的品牌在区域推广上将具备先天优势。而新兴品牌必须在产品独特性、适用性、广告宣传、成本等方面做出更大努力来争抢市场份额。

        2.在渠道建设中，要避免其对上游腻子粉设备企业的信息误导。由于市场开拓及渠道建设与管理人才匮乏，并且素质不高。渠道商本身利益当头的情况下，可能形成渠道之间冲突不断，分销效率越来越低、信息失真、商品流转日见艰涩的境地。因此必须建立渠道的管理机制，妥善解决出现的利益矛盾纠纷。

  3.腻子粉设备企业对渠道服务能力不够，满足不了代理商的合理要求。难以建立关系型营销渠道，从而对渠道控制能力减弱。渠道的稳定性差，直接影响腻子粉设备企业经营目标的达成。

      4.营销渠道扁平化和新渠道强势崛起两大趋势显著，直接导致腻子粉设备企业对渠道的建设与管理难度加大。这里新渠道是指集批发商和零售商功能为一体的大型连锁腻子粉设备企业，对于终端渠道的强势崛起，许多腻子粉设备企业对其神奇的销售能力感到欣喜。然而在不同的利益体博弈下，对新渠道的依赖症使众多生产商叫苦不迭，对于许多品牌方面处于弱势的腻子粉设备企业更是如此。

  干粉砂浆生产线 干粉砂浆生产线 企业面对由于环境变化而产生的新问题或者突如其来的事件而采取一些灵活原则是一种必然的选择。重要的是要学会在事后把这些已经被实践证明非常成功的灵活原则转变成为一种对同一类问题的固定解决方法，也就是制度，固定下来，这样一来，随着干粉砂浆生产线企业存续的时间的延长，制度（静）的东西就会越来越多，遇到制度（静）和灵活性（动）之间产生矛盾的时候也就会越来越少。

        同样，对于固定下来的制度，修改时则要慎之又慎，甚至是不能轻易改变的。只有这样干粉砂浆生产线企业才可能在管理思想方面形成积淀，干粉砂浆生产线企业在管理上才能一天比一天更成熟，才能具备对突发事件的应急处理能力和**，才能保证干粉砂浆生产线企业健康持久的发展。

 如果一家腻子粉设备 干粉砂浆生产线 公司想迎接不断变化的**挑战，那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的一切。对一家腻子粉设备公司来说，**不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。