延安真石漆搅拌机而忽视了客户的根本感受和需求。六、杜拉拉升职记与非诚勿扰—人才流动做市场抓客户关键是要学会付出，学会让利，延安真石漆搅拌机年产30万吨腻子粉搅拌机企业必须从商务和装备为中心转向以客户需求为中心的战略转移。因此有几句话特别重要。1、腻子粉搅拌机企业文化建设与腻子粉搅拌机企业管理目标的一致性。腻子粉搅拌机企业文化建设与腻子粉搅拌机企业管理都是服务于腻子粉搅拌机企业的生产经营目的，以确保腻子粉搅拌机企业经济利益、社会效益最大化目标的实现。
      第一，腻子粉搅拌机企业必须把客户上升到信仰的高度，关心客户所关心的人，关心客户所关心的事;
      第二、真正了解客户需求，把客户当做伙伴，你投入什么就会收获什么;
      第三、想办法满足客户的需求，那客户当做朋友，只能用心，不能耍花招;
      第四、还必须超越客户的需求，把客户当成自己的衣食父母，只能用来感动，不能用来搞定。

1.启动腻子粉搅拌机混料机的反转按钮，调节电机转速，混料机应在慢速反转运行。
 
2.腻子粉搅拌机混料机在运转过程中，机身应匀速进行运转，无异常噪声。运行1-2min后，准备停机。
 
3.通过调节腻子粉搅拌机电机转速按钮进行停机，停机时应使混料机放料口正对地面，并将调节电机转速按钮调到0位，将停止按钮向右旋转，切断电源。
在质量控制体系上，腻子粉搅拌机精益生产采用的是全面质量管理，由所有人员共同参与并贯穿于从设计到制造的全过程中。生产现场的“工作小组”一般运用QC小组形式进行自我质量检验与改善，取消昂贵的专用检验场所和修补加工区，既保证了质量又降低成本，使生产成为真正的“精益”。

    腻子粉搅拌机精益生产与传统大规模生产对比，优越性体现在：所需人力资源减至1/2；新产品开发周期减至1/2或2/3；在制品库存减至1/10；工厂面积减至1/2；成品库存减至1/4；产品质量提高3倍以上。
腻子粉搅拌机产品线划分本质上是一种业务划分，须依据公司的业务战略，按照某种确定的维度对腻子粉搅拌机产品经营领域进行分类，并明确每条腻子粉搅拌机产品线的业务领域；
 
　　一般可按照腻子粉搅拌机产品特征、技术特征、平台、目标市场等不同的维度进行划分，通常以腻子粉搅拌机产品特征为主，或结合多个维度；
 
　　腻子粉搅拌机产品线划分需要将可管理性和业务发展有机结合；
 
　　各腻子粉搅拌机产品线规模应该相对平衡；
 
　　腻子粉搅拌机产品线不宜过多，一般不建议超过6条腻子粉搅拌机产品线；
 
　　腻子粉搅拌机产品线划分是动态的，随着公司战略和经营模式的改变而改变。

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