当今男装品牌面临的挑战是多方面的，这其中既有来自同行业的竞争，更有来自于男装销售方式分化造成的强力冲击，很多人认为KM男装火速进军中国市场制定开满2000家店铺的目标是疯狂的，但是也有一部分人指出，KM男装来的恰到好处。

　　客观分析之下，其实第二种观点还是比较理智的，毕竟自KM男装进驻中国市场以来，没有盲目的采用强攻的方式居高临下的占领市场，而是在客观的分析了当下国内男装的消费层次和消费需求之后准确定位，不断地推出一些价位合理的高品质服饰。

KM能够短时间内迅速聚拢自己的目标群体，并实现超**开店在业内可谓凤毛麟角。即使整个服装零售行业近年来能够保持持续赢利的也是寥寥无几。KM的成功来源于该品牌从服装风格、品质、定位上都能满足中国男士消费需求。

其它同等品牌相比，KM首先具有价格上的优势。当然，价格上的优势并不代表品质上的让步。在品质上KM丝毫不亚于一些价格高出一倍甚至多倍的其它品牌。KM价格定位之所以要低一些，是因为KM恰到好处的把握住了“准”与“快”的衔接。精准的预判下一秒的流行趋势、**的投入生产，然后努力打造精品，如此就大大降低了生产成本，所以KM在保证服装品质的同时又**程度的让利消费者。