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据媒体报道，2000年至2003年，五粮液对外品牌多达上千个。这种在行业深冰期阻碍了五粮液的发展，但在当时，却极为有效地了五粮液的高速增长，使其坐稳国内白酒企业的头把交椅，成为当之无愧的“白酒大王”。

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　　当然，产品重新定位往往是与新产品相结合进行的。新的品牌定位确定以后，酒企一定要严格确保品牌的能够履行新定位对于消费者所做的承诺。把品牌重新定位（包括品牌定位）仅仅看作是上的噱头或文字，而不去考虑如何履行新的承诺，这是十分危险的。

　　当茅台被绑上了地方经济发展的战车以后，它的经营方向也就发生了脱离市场实际的畸变。的贵州茅台，其大股东茅台集团在2010年制定了一个雄心勃勃的五年规划，它的中心内容是，到2015年，茅台酒的产量要从2010年的1.2万吨增长到4万吨。

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