不管是从我国现在旋转锉的销量来看还是从旋转锉的企业数量来看，很清晰的可以知道现在我们国家已经成了旋转锉的生产大国，以前我们的产量达不到，客户从国外进口，现在我们已经出现了接近饱和的局面，市场上的旋转锉已经是供大于求。
那么作为旋转锉大国，虽为名副其实的旋转锉大国，大国并不是强国。所以我们还在国际的发展中还面临着许多的问题，压力还是很大的，我们应该如何把自己从一个大国发展成一个强国呢？

　　从国际市场的发展形态来看，随着我国在**地位的不断提高，全球越来越多的国家开始使用中国旋转锉产品，在一定程度上刺激了我国旋转锉产品的发展。近年来我国旋转锉行业不断壮大，虽为名副其实的旋转锉大国，但并非旋转锉强国，在处处商机的同时也危机四伏，国外**旋转锉产品仍占有巨大市场，如何使中国转变为旋转锉强国？笔者查阅文章无数，整理归纳出旋转锉工具业面对五大方面的转变。

　　中华品牌

　　全国工商联旋转锉商会副会长的高文光指出，如何创造中国自身与市场相称的品牌，这是急需解决的一个问题。目前，我国的旋转锉产品在国际上几乎没有**品牌，一些自主品牌虽然在国内享有盛名，但仍未走出国门。

　　我国旋转锉行业的生产、营销的发展必须走向国际化。同时，应使大财团介入做大做强我国旋转锉产业，如从前日本的松下、索尼都不是电器行业的，但本身是大财团，在看到家用电器的发展前景后，纷纷介入，成就了现在一统天下的局势；另外要改变目前旋转锉工具生产企业单打独斗的现象，走联合、合作品牌之路。国内企业应放眼将来，定目标在建立“大中华”品牌的宏伟志向上，为中国旋转锉产业发展贡献力量。

　　培养与管理

　　国内旋转锉工具企业普遍在培养管理体系上相对稚嫩，企业不妨引进**的管理体系，向国外取经，增强企业内的体制，从而带动员工的工作效率。在培养方面加大人才建设的投入尤为重要，培育高技术人才是企业进步的根本之道。

　　企业一定要注重于提高内部的文化素质，不仅是管理人员有高素质，基层员工也应该有素质，不光是技术人员对产品了如指掌，销售人员也应该对产品知识了解的非常透彻，这样才能加大企业的文化管理。合理制定品牌战略，明确的分工，并且高效协调各个部门有条不紊的贯彻实施旋转锉企业的品牌战略，以提升企业的品牌价值，借鉴国外企业有效的管理路线，使人看见有条理，有规模的企业，以此增强企业品牌在国际市场上的话语权。