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疫情发展到今天，对于很多KTV人来说，心情是沮丧的，泡汤的春节档、没有情人的情人节，预计-少2个月的“0”收入，如果你是老板，将更惨，你还要负担这两个月企业高昂的人力成本、物业成本，以及其他损耗。

-近，开始有人问我，对KTV行业复工后的市场如何判断？

这段时间在微信上也与很多KTV投资人以及管理者一起探讨过这个问题。很多人都在参考2003年非典的历史经验，当时6月份疫情结束后，市场很快就出现反弹，KTV的生意一下子就爆掉了。这次很多人还是将希望寄托于疫情过后的市场的大爆发，希望消费者在禁足2个月后出现报复性的消费，以此弥补下这次疫情停业带来的巨大损失。

小编也有自己的分析，希望和大家分享。在分析之前我要说的是，我不是一个悲观主义者，但是理性的分析好过于盲目地乐观，盲目地乐观会让你在困难面前束手无策，失去战斗力，理性的分析，合理正确的应对才是企业经营立于不败的根本。所以对于基层员工我们要正向激励，鼓舞士气，增强信心。而做为企业管理者应该冷静，避免盲目乐观，在任何时候都要做-坏的打算，为未来可能出现的-坏状况做出预案！

美亚歌给出的市场判断如下：

结论：市场不会出现03年非典后的大爆发

复工时间：-早3月中旬，个别地区一定会更晚，整体要看疫情控制情况，相比较其他行业，KTV行业一定属于-晚的一波。

市场恢复期：复工后4-6个月，估计在10月以后会走出阴霾，迎接曙光。

具体分析如下：

1、KTV整体市场环境与03年不一样

一个众所周知的事情就是KTV行业从2012点开始进入下行通道，这几年KTV行业处于转型期。很多KTV里鲜有年轻人的身影，整体KTV市场不尽如人意。这个与03年量贩KTV-鼎盛的时期根本没法比。

当时人们的夜晚的娱乐形式基本就是先吃饭，吃饭后再唱歌这么简单。而今天的市场已经出现了无数个KTV行业的替代品，甚至说升级品。KTV已经变的越来越鸡肋。所以就算人们开始逐渐的恢复生产，逐渐恢复生活的状态，人们需要一些形式让自己从宅家独居回归成社会人的时候，人们可以选择的已经从03年聚会的--只能是KTV，变成了如今KTV只是众多选项中那个不太引入注意的选项之一了。

这样的现象越在大城市越会显现的明显，一些5、6线城市以及乡镇，由于可选择的娱乐资源的匮乏，估计会好一些。

总之，目前中国KTV业高速增长时代已经过去了，KTV企业的抗风险能力与恢复能力都会差一些。那些原本就已经亏损和处在维持边缘的KTV，这次也将面临着一波集中闭店潮。

在这里我也提醒下我们KTV的员工，如果你们店平日本就经营不善，处在亏损的边缘，而恰巧这个月的发薪日又1分钱都没发的（这次很多企业延期发薪、按比例发薪，仅发放生活费的情况也比较普遍，在困难时期也都可以理解），那我可要为你担忧了，如果等到KTV接到政府的复工令后依然没有立即开业的，那基本上就差不多了，我们的员工要做好讨薪的准备了。

2、本次疫情对大众的心理影响远远大于03年非典

03年的影响相对是短暂，除了北京、广州影响稍微大一些，很多城市大家并没有太多的感觉。而这次不一样，一方面病毒的高传染性，全国的隔离防控，截止到目前大多数的人依然未能复工。KTV、影院等人员密集型的娱乐企业更是全部停业状态。

通过这次疫情全国人民大隔离，大家看懂了很多东西，学会了珍惜很多东西，有人说21天养成一个好习惯。这次疫情让很多不会做饭的变成了大厨、让从不看书学习的变成学习君、让那些天天泡在夜店、天天应酬与各种酒桌的人再次回归家庭，并且随着时间的推移，大家从烦躁不安，变成习以为常。等到疫情解除的那天或许你有想和朋友聚聚的冲动、你有大吃大喝一顿的冲动，但是，真的让你再次回归，你真的会有些不适应。就算中国有好了伤疤忘了痛一说。但是这个还是需要一段时间的。

3、本次疫情对大众重新认识什么-重要

这次的疫情让人们感觉到生命和自由-重要，很多人会吸取教训，开始特别注重消费场所的卫生，餐厅的分餐制会越来越被人接受。KTV的环境卫生，消毒防护将成为很多--KTV的标配。估计以后KTV带客流程中会多出一个消毒的环节，服务人员带客人进入房间：“先生您好，你一共5位，这是我们的豪华大包，一次性买断消费为688元，（这时拿出随身小喷壶，对着两个无线麦及立麦进行消毒），接着说：我们已经用75%的酒精为您的麦克风进行了全面的消毒，请你放心使用.....祝你欢唱愉快”。

上面虽然有点开玩笑，但是消费者对于健康的注重确实是这次疫情的一个“后遗症”，在一个阶段大家会减少聚会，尤其是疫情没有完全消灭之前，就算再有欲望和小伙伴们聚聚，大家也会处于健康的考虑减少聚会，所以这个困难时期是一定要熬的。

4、中国整体经济环境的不同

03年中国刚刚加入WTO，国家整体经济进入发展快车道，所以，当时的非典属于小范围、局限内的一次疫情对整个国家经济影响也不是很大，当时 2003年二季度中国GDP同比增速较一季度大幅**回落2个百分点。 但这次相比2003年非典，中国经济下行压力更大，外部环境更差，

这次疫情对于全面都是一个灾难，没有人能幸免。有的人可能说，那还有很多收益的企业，如：医疗器械、医药、互联网、线上办公等行业。那都是扯淡，这么想的人就好比，一台价值200多万块钱的宾利汽车撞报废了，却还说，谁说全损失了，卖废铁还能卖几千块的道理一样。对于全国整体 经济来说，受益的企业和行业不足以弥补全国经济损失的零头。

从老百姓-直接的感受就是1-2个月薪水没了（就算有也是寥寥），那些平时来KTV玩的人，尤其是商务型客人，他们大多数是个体工商户或者私营企业主，他们在这次疫情中损失更大。高消费力的前提是经济的欣欣向荣，03年虽然国家整体经济产值没有现在高，那时有消费能力的人能花钱的地方确实不多，并且那时候人们消费还是偏感性，KTV那时还算是人们向往的较高逼格的消费场所，而现在的大多数KTV唱歌已经沦落为可有可无的消费，消费者已经越来越不感冒了

写在-后

要说悲观，本人到不悲观，相反我对于KTV行业未来的发展是乐观的， 预计2020年年底以后到明年的春节会出现一波增长期，应该是-近2年-好的一波市场行情，所以说，能活到10月以后的才算是真正的走向了胜利。

同时，KTV企业要想活好、要在市场上抢占本就不多的客户资源， 企业要从打造自身的核心竞争力着手，要从消费者需求出发，要提高消费者体验感。而不是天天想着怎么去套路消费者， 2020年KTV行业-大的趋势就是回归本质，这个在-近我即将发表的《2020年KTV行业发展趋势分析》中会和大家详细阐述。

-后，这次疫情也让很多企业在疲于奔命的经营中，静下心来多了一些思考。-近与很多KTV投资人交流，发现大家开始逐渐的摆脱了靠天吃饭的思想，开始知道管理能出效益， 开始重视管理。 2020年必将是KTV行业不平凡的一年，只要坚持，毕会迎来光明！

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