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随着生活生平的提高，人的追求也越来越高，越来越多的人会在家里装一套KTV音响系统，那么问题来了市面上那么多的音响应该怎么挑选怎么搭配呢？下面听小编来给你介绍一下吧

北京华瑞佳音代理JBL,SE,迈乐,声艺,RCF,百灵达,皇冠等品牌,销售音箱,功放,话筒等周边音响设备。

一套KTV音响设备包括音箱，功放，前级效果器，麦克风，这四个设备是必须的，有些品牌会使用带效果器的综合型功放，一般来说这种功放会用在家庭KTV音响，专业KTV音响一般都会将前后级分开，效果会好很多。专业KTV音响设备至少要到8千以上一套才会有比较好的效果，一线城市的KTV一般都会使用比较好的音响。

KTV系统的设备基本上就这些，因为个人的需求不同，对音质的要求也不同，价格上差的也比较多，价格低几千一套，高的有几十万，可以根据资格的需求来找到合适的设备。咨询北京华瑞佳音免费提供价值8000元的设计方案，以您的需求为根本，根据您的需求提供适合你的方案

华瑞佳音为了做出让客户满意的音响工程方案和音响设备产品,引进了国内持有-高THX认证的影音设计师,智能控制设计师以及isf认证的视频设计师,拥有专业的技术和丰富的经验.



疫情之下，整个KTV行业一片哀嚎！相信4-5月份之后一定是尸横遍野，很多人认为这次疫情会造成很多KTV企业倒闭。

其实，严谨点的说法应该是，这次疫情加速了KTV业洗牌，在2019年我们已经看到很多店面或者关停、或者转让，投资几百万的店有些几十万就转让掉了。

这一次的疫情其实是让那些还在挺、还在犹豫、还想榨取-后一丝残余价值的门店，直接没有了念想。

丘吉尔曾经说过：不要浪费一场好危机，每一次的危机，都是一次压力测试，都隐藏 着机会。

那么在这次疫情危机中，KTV行 业如何找到机会、找到转机呢？

其实，世上万物都要一分二的看，当这个行业遇到了严重困难，收入为“0”，成本没少多少，压力很大。但如果我们用逆向思维去思考，这么多的企业处在这个阶段，他们目前遇到什么困难？他们-需要什么，他们会怎么办？

当下KTV企业的现状以及需求

我想说这次危机中，一种企业，本就活的战战兢兢的，估计这次直接就关店歇业了。因为复工的成本太高了，对于他们来说剩下的门店如果能转让个好价格那就是-好结果了，

另一种企业就是 有几家店面的小型本地连锁，这些店总的来说基础还不错的，在当地具备一定的品牌**，基本上经营状况也比较稳定，只是因为这次疫情的影响造成了营业0收入，员工、物业成本的巨大压力。如果这样的企业现金流不好，甚至由于这两年发展过快，有一定的外部债务的。那就比较难受了。

当然，还有一些企业，现金流很好，企业也有一定的实力，这次疫情对他们来说有影响，但是影响可控，也有条件去应对。

KTV投资人的机遇在哪里

投资新店：如果投资新店，在疫情刚刚过去的一段时间内，一般人的投资意愿不会太强。又因为疫情使得大量的实体企业倒闭，疫情过后的物业必定出现大量闲置，低价、免租、各种优惠政策一定是这些企业自救的手段，这个时候投资入场是一个好的时机。

收购门店：前面说了现在KTV的现状本就处在维持的边缘，这次疫情很多KTV难以支撑下去，这次的倒闭与平时我们经常见到的门店转让不同，那些门店大多是处于持续亏损，或是多方拯救无果的门店，相对来说都属于不良资产。

而这次不太一样，--、集中；第二、量大；第三、其中有部分质量比较好的店，因为这次疫情的冲击使得-初的投资人放弃。在这种情况下，只要做好收购前的评估，在这个阶段出手，投资人必定会收获颇丰。

股权融资：-后说的一类企业就是一些有一定品牌**度，本地连锁品牌，这些品牌大多在当地精耕多年，有4-5家以上的门店，具备一定的管理体系。这样的企业也是值得投资的，相反，如果你是这样的企业的老板，你也可以选择拿出一部分股权进行融资；

--、可以缓解这次疫情危机的压力；

第二、通过融资可以解决企业**发展的问题；

第三、通过融资既可以融到人才、也可以融到客户，无论是哪一种都是为企业发展助力。

-近有几个投资方和我聊到了投资意向

疫情让资本方获得了“主动权”

事实上，当前的确是一个**的投资机会。

疫情就是一个试金石。让企业的实力和品牌的含金量，一览无余。

以前，KTV行业良好的现金流，让很多老板对资本有排斥。现在，正好KTV企业遇到困难，形象的比喻就是企业有病，投资人有药。

资本说服老板的理由也很动听：“这次疫情是一次危机，也是一场洗牌，更是一次稳固头部地位的机会，这个时候不是做防守的时候，反而是抓住机遇扬名立万，超越对手的时候......，如果我们合作，你的品牌及多年行业的沉淀，加上我们资本的助力，--就是我们的了”

资本在行动，企业也在行动

疫情期间与很多投资人、以及风险投资人交流，他们均表现出强烈的投资意愿。目前，已有KTV投资人在寻找机会，马上将展开收购。

这次疫情肯定会改变现在的市场格局，因此，如果你是一家KTV企业， 你要思考如何能通过入股或并购，可以**抢占当地市场份额，**占领当地市场，从而超越对手，成就或稳固自己的--品牌。

某KTV企业老板在和我交流的时候说，“疫情重压之下，那些不错的品牌如果倒掉，就太可惜了。我想找些具有潜力的好品牌，然后我们合作，我出钱，你们帮助打造管理系统、人才体系，帮助他们插上翅膀高飞！”

毕竟是KTV人，在合作方式上，这位老板也给出更具开放性的条件。

可以入资，收购，即使我们占相对小股东也可以。

“他说，这是一个 实现多赢的机会。 ”潜力品牌得到持续发展。而我们也希望通过收购，布局未来。

资本已经做好准备了，您做好准备了吗？

如果有融资需求，或者有投资的意向，均可以提交您的企业信息，我们将为大家搭建一个平台，进行**，让更多方实现多赢。深圳夜总会设备回收机织如何　　当往右调节时，相当于把该路声源放在听音的右边。若把它置于中间位置时，相当于把该路声源放在听音的正中。实际上，这个旋钮是用来调节声源左右分布的旋钮，它对调音台创作立体声输出极为重要。它与PAN结合可创作出各个声源的空间面分布。深圳夜总会设备回收机织如何　　因此，低频特性要用平线，这样可以使声音丰满而自然，当然，也可根据乐器的要求和喜好来补偿。（2）中音补偿从250Hz~2000Hz为中低音区，这一频段在传输和录音过程中-不易受到损失，是声音的骨干力量。2000Hz～4000Hz为中高音区，这一频段对声音的清晰度与明亮度有重要贡献，也是我们-重要的调控对象。　　充分搜集分析市场信息市场决定价格，采购前必须充分搜集和分析市场信息。成本控制1、质量控制。不论如何，采购的产品质量始终要摆在--位，这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。深圳夜总会设备回收机织如何　　你也可以为两个参数之间建立一个淡变过渡的时间，它将在你设定的时间段内从EQ记忆状态A平滑过渡到记忆状态B。功能区V－POT选择操作区在主屏幕右侧，用于分配调整与操作功能到各独立通道。进行相应的V－POT操作。　　在管理上可分三级责任制，即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版，使用部门拥有--决定权，若品质达不到要求，使用部门可无条件要求立即更换。2、数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。　　较高级及**的酒店，亦设有互联网接驳服务，可能需额外收费。酒店的基本设施决定了一个酒店的接待能力和条件，酒店设施的标准和数量标准决定了酒店的档次。无论酒店的档次如何，其基本设施应具备以下几个方面：前台接待具有与本酒店规模与标准相适应的前台接待条件。　　使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。3、价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。　　功能在使用调音台之前，对于调音台的功能我们要有充分的了解。调音台是专业音响系统中-重要的设备，一套专业音响系统往往是以调音台为核心的。常用的调音台能同时接受8~24路不同的信号，并分别对这些信号在音色和幅度上进行调整加工处理。　　相关对比编辑对比项目量贩式KTV普通KTV基本情况 装修舒适，音响效果因店而异良莠不齐，好差均有可能计算方式采用小时和分钟计费，另贩卖零食酒水类价格与消费时间长短无关价格方面包厢按时段计费，不同时段价格差异明显，非节假日和白天的价格非常之优惠按包厢大小计算，价格一般固定-低消费不设-低消费和人头费设。　　供应商1、有稳固的财政。-好选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的保障；2、品质的统一。所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平；3、良好的信誉度。