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因为疫情处于持续闭店状态的北京K歌**撑不住了。2月8日，一份北京K歌**总经理 致全体员工的一封信在网上流传，该公司计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同，1月份工资分期支付，30%员工不同意就破产清算。



作为一家**娱乐会所，北京K歌**曾吸引许多明星流连，2016年3月还一度因“王思聪KTV一晚花250万”登上微博热搜榜。如今因“巨大的财务压力”濒临破产，让人不胜唏嘘。

事实上，线下KTV行业发展早已式微。北京K歌**也在公告中指出，其“2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。”创新不力、经营成本居高不下，加之线上K歌平台的崛起以及迷你KTV等新场景的出现，很多传统KTV企业都是在夹缝中艰难求生。疫情可能只是压垮北京K歌**的-后一根稻草。

全员裁员

根据北京K歌**发布的内部信，此次是其与全体员工解除劳动合同，关于薪酬发放、社保缴纳等问题的安排如下：

1、本月底前发放2020年01月份工资的50%，待复工后2个月内补足剩余工资的50%；

2、2020年01月份的员工社保，公司已积极缴纳，在与各位解除劳动合同后，会及时转出，不会耽误大家的连续社保及缴税问题；

3、如以上方案有超30%人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。

公司直接进入破产，也就是以100万元为限，进行清算。这意味着，员工拿到手的薪资可能还没有直接解除劳动合同来的多。

内部信的-后指出，对于以上方案在2月8日24点后未答复者，将理解为默认同意。截至发稿，北京K歌**尚未披露员工投票情况。

多家平台资料显示，K歌**KTV娱乐品牌为上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司所持有，在全国共有五家旗舰店，分别为：上海K歌**金陵路旗舰店、上海K歌**常德路静安店、重庆K歌**、北京K歌**，武汉K歌**。此次闹出全员裁员风波的就是北京K歌**，其他店铺的经营情况尚未可知。

北京K歌**是一家高级会所，位于朝阳区工人体育场北路，2015年底成立，开业以来-**的梗大概是王思聪曾在这里一夜消费250万元。大众点评APP显示，K歌**至今仍位居北京娱乐会所热门榜首位，人均消费2100元，上海K歌**的人均消费也在近1000元。



K歌**曾经发布的招聘信息显示，公司股东由英港台澳专业人士组成，包括中国香港**艺人。娱乐资本论援引《新民周刊》2014年-5期发表的一篇文章《“K歌**”：超级娱乐王》称，K歌**的股东之一，是被称为“上海滩娱乐教父”的杨伟鸿。根据网上曝光的消息，杨伟鸿、陈冠希等曾在上海K歌**开业时出现，向华强夫妇、陈小春也曾隔空送祝福。

2月10日，TechWeb查询天眼查发现，K歌**运营主体上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司一共有3位自然人股东，分别是赵一萍、丁骏、许可，其中赵一萍为实控人，丁骏为VG娱乐创始人、VG电竞俱乐部创始人。根据工商信息，其持股方未曾发生变更。

北京K歌**对应公司为北京瞅骋马文化发展有限公司，注册资本100万元，李欣、梁毅、孟鑫、陈硕罡分别认缴出资50万元、20万元、20万元、10万元，尚未有实缴出资记录，李欣为该公司实控人。

对于部分用户来说，北京K歌**裁员的消息有些突然，其**微信2019年12月还在发布关于元旦相关活动的信息。按照内部信提到的，北京K歌**在2019年的效益下降已经达到了“令人咋舌”的程度，面临“巨大的财务压力”，而从整个行业来看，传统KTV早已掀起了关门潮。

行业式微

KTV起源于日本，20世纪90年代在国内风行，成为年轻人的新宠。镜像娱乐援引一位连锁KTV管理人士的话称，“-赚钱的时候是2004年左右，基本上开一家店一年半的时间就能回本。”但短暂的风靡之后，KTV开始走向衰落。

前瞻研究院的报告显示，2015-2016年间，传统KTV行业迎来倒闭潮，门店数在2016年遭遇断崖式下降，截止2016年底，传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。2016年之后，尽管市场有所回升，但在2018年数量依旧持续下降至不到5万家。



数据来自前瞻产业研究院

倒闭潮之下，即便是曾经的KTV巨擎钱柜也没能躲过。根据公开报道，2014年钱柜就开始关店，到了2015年，其连锁店铺已由原来的18家减至5家。钱柜1989年开始涉足KTV行业，曾是培养市场的教育者，如今早已风光不再。

从辉煌到衰落，不过几年间市场已经变了。同质化、低价竞争、消费模式单一等弊端越来越明显，线上唱歌软件和迷你KTV等新业态的冲击，也在强化着KTV行业的危机感。

-重要的是，年轻人已经对KTV产生了倦怠。曾经的忠实消费者已经成家，事业进入稳定期，不再需要“夜夜笙歌”，新的消费者则被更多元化的娱乐方式分散，在线K歌、直播、短视频、迷你KTV等新场景相继登场，在一些90后、95后的心里，KTV甚至成了老派人才会去的地方。

北京K歌**内部信中提到，公司现有制度与流程存在不足，这也是传统KTV行业的通病。运营成本、人力成本、版权费用、房租等居高不下，KTV的市场价格却在持续走低，有统计显示，2014年KTV包厢均价为141元/时，近两年则稳定在90元/时上下。相当一部分KTV企业是在夹缝中艰难求生。

内部信中，“北京K歌**2019年度的效益与前几年相比，差距之大，令人咋舌。”应不是夸大之词。为此，北京K歌**特意外聘了专门的咨询服务人员，对公司把脉问诊，进行制度与流程方面的梳理及改革，准备在2020年重新展翅，却被突然而至的疫情打乱了节奏，甚至成为压垮它的-后一根稻草。

变革将至？

作为严重依赖线下消费的传统KTV行业，疫情加速了其衰落，同时也在倒逼行业变革。

KTV行业应该怎么走才能重拾年轻人的青睐，小编通过网友们的反馈，总结了以下几点：

1.针对不同群体，进行个性化定制服务。KTV具备社交属性，无论对年轻群体，还是老年群体，都不会减少。可以根据年轻人的喜好，打造轻快的KTV品牌，设置有趣的主题包间，弱化酒水环节，增加年轻人喜欢的轰趴馆、多人聚会或团建等场景；针对老年人包场，专门设置匹配老年人特点的配套。

2.尝试新的运营模式，将原来的重运营转向轻运营。现在已经流行开来的迷你KTV也是一个方向，即唱即走的方式也比较符合年轻人的消费习惯。

3.线上线下结合，与线上平台合作，通过发起一些线上热点，再想办法引流到线下。

4.注重技术革新，通过高新科技改善传统服务体验。比如，引入VR、AI等设备进行沉浸式歌唱体验，或设立录音棚，满足专业麦霸的需求。

此外，还有版权内容的丰富，将短视频平台爆红的歌曲引流到线下等。打破传统KTV行业的同质化、低层次竞争，靠差异化才能取胜。

尽管传统KTV行业实体店数量大幅下滑，但其市场规模依旧巨大。前瞻产业研究院报告显示，2018年中国传统KTV行业的市场规模超过1280亿元。北京K歌**的倒下给行业敲响警钟，此次疫情也为未来行业发展提供了思考的缓冲期，希望风暴之后，行业能迎来真正的变革。广州商城设备回收-清场拆除收购　　当该通道的输出音量已经被**调整好、而不想再去碰它时，这个功能显然是很有用的。当独奏**按钮被按下时，可以通过**耳机**本通道的信号大小，即其他独奏**按钮没被按下的通道信号不会被耳机**。6．均衡绝大多数调音台都提供了一定的通道均衡功能。广州商城设备回收-清场拆除收购　　订房+收银+点歌+点歌管理+节目编辑+服务呼叫+超市收银+财务管理+库房管理+经理查询。KTV型：适用较**次的用户，消费中含房费、酒水等。软件组成：收银+点歌。订房+收银+点歌+点歌管理。订房+收银+点歌+点歌管理+酒水。　　旅游市场针对此纷纷推出相关产品，很多度假型酒店更是看准了商机，针对这个市场的变换进行着相关的调节。2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系-为密集的产业，影响在所难免。广州商城设备回收-清场拆除收购　　音量调整要遵循如下原则。（1）动态范围的控制我们知道，各种声源的动态范围大小不一，交响乐队可有100分贝的动态范围，语言声却只有40分贝左右。调音台要控制的动态范围大约在60分贝左右。声音信号的动态可以分为强信号、中等信号、微弱信号三类。　　全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在08年下半年已开始感到经营压力。持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。　　经营保障（1）工程保障设施：如变、配电设施，空调冷冻设施，备用发电设施，供、排水设施，热水供应设施，洗衣房及其所需的设备设施。（2）安全保障设施：如对讲通讯设施、事故广播设施、消防指挥设施、消防监控设施、各种灭火器材等等。　　但是，中国商务部将在三方面大力发展酒店餐饮行业，首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决酒店行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。商务部高度重视中国的酒店与餐饮业，在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展酒店与餐饮业。　　2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。3.房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或-终确认为准。--之-编辑全---豪华的酒店当数阿联酋迪拜的阿拉伯塔（BurjAl-Arab）酒店阿拉伯塔酒店阿拉伯塔酒店，它是七星级酒店。　　音量推子实际上是一个衰减器，用于对该通道的输出信号进行衰减。当推子位于-下端（或音量旋钮位于-左端）时，信号被无穷衰减，这时，该通道没有信号输出。4．声像（PAN）旋钮在音量推子的上方，可以发现一个声像（PAN）旋钮，它是用来调整该通道信号在左右音箱之间的立体声位置。　　酒店业应顺应国家扩大内需的号召，各大酒店尤其是**酒店，应调整客源结构，瞄准内需市场，以度过危机。应缩减开支、降低成本，练好内功。酒店消费需求有一定的刚性，总有一部分人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。