一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2018年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

作为一个拥有14亿人口的**第二大经济体，中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对**上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年已经反映得很清楚。

当时有句话说:“中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜”。这正是“大国经济”的真实写照。如今，中国经济正面临转型期。转型之后，中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。

1、劳动力成本优势变劣势

随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“**工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。

目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全**比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今**上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。

2、传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。

现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。

以上海为例，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成规模了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

3、不转型等死，转型怕转死

转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球**的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种：

**种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力**，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全**也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子**不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

4、企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住­咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办­这是痛苦的地方。

5、错把网络当销售渠道之一

很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。

比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。

比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

6、产品越来越不好卖了

三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，**不能作为**诉求。

未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

7、战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话，我**不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。

所以，建议传统企业家，未来出路有两条，**出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向?时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

8、搞不懂商业模式创意

因为互联网**是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

中小企业应该如何抓住这样一个机会，达到再次腾飞？

从乐观的角度看，中国目前面临着好的一个机会，也是好的一个时代。这个时代实际上给很多想转型的企业，很多能抓住像这种大众创新、万众创业机会的企业，提供了非常好的机会，而且中国的资本现在已经从原来相对短缺的时代，开始进入了一个相对过剩的时代。现在很多企业想要融资，原来要面对的是高大上的投资机构，非常专业和苛刻的眼光，而现在呢？从自己的朋友，自己各种各样的渠道，都可以融到一些比较低成本的资金。在这一块我觉得是一个非常好的机会，那对于企业家来说，面临这样的市场，我觉得企业家应该改变的是自己的思维，从思维上先弄明白未来整个产业市场的方向在哪里，未来转型的基础在哪里，未来如何转型，所以在这些方面，企业面临着未来如何确定自己的商业模式来迎合市场的变化。原来以产品为基础的商业模式，未来会逐渐转向以服务，以解决方案，以C2B个性化的产品为主的商业模式。第二方面如何打造自己的核心竞争力，使自己有比别人更高的门槛。原来中国企业大多数都是以抓市场为主，市场抓住了，很多技术没什么门槛。现在大家进入拼成本的时代，我觉得未来这种企业日子会越来越难过。如何提高自己的门槛，使自己跟别人相比有比较好的切入机会，这是第二个方面。第三个方面，公司对外的商业模式和核心竞争力，以及对内的如何把员工所有的激励机制充分发挥起来，设立一个非常有效的，真正能够使全员为公司的市值提升做出价值贡献的全员体系，激励体系。所以在这方面，我觉得面对这样一种好的市场也是差的市场的时候，许多企业需要做这样的一些转型，金丰元投资在这一块有六大课程，包含税收筹划、股权激励机制、商业模式以及企业投融资，帮企业融到资金，还有在未来资本运作以及企业未来上完市以后，多余的资金投资等系统的课程体系，是围绕企业如何打造自己的核心竞争力，核心商业模式以及企业的价值模式这一块，做得很好的一种课程设计。为全面提升学员的企业价值，金丰元投资提供了非常好的帮助。我觉得未来市场也会进入一个全面市值管理的时代。以前市值管理只是在上市公司，未来需要做市值管理的企业会更多，还没上市的企业也要做市值管理，公司的市值比公司的资产和利润更重要，才真的实现了公司的价值，真正的价值是在于股东利益大化，公司的市值大化。在这个前提下，未来的很多模式设计，商业模式、股权激励机制设计，以及公司的投融资模式，未来都应该围绕着这些核心价值来展开。2017年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2018年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

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