（一）对消费者的责任。
工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
（二）对从业人员的责任。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
（三）对股东的责任。
提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。
（四）对社会国家的责任
1.制造品质优良、安全性高的产品。
2.节省能源，消灭公害。
3.教育训练员工，培养人才。
4.依法缴税，绝不逃税。
5.端正社会风气。
演进编辑
（一）家庭生产制度。
于十八世纪初**为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售。
（二）代产包销制度。
由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生产制度。
（三)工厂生产制度。
动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。
二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理。
1878年进入伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：
1.铁块搬运的研究。
2.铁砂和煤粒的铲掘研究。
3.金属切割工作之研究。
1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。
甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献**的应属吉尔布斯夫妇。
1950年代电脑逐渐运用到工厂管理
1960年代机器人之运用在工厂
1.生产自动化。
2.弹性制造系统。
3.无人化搬运车及仓储自动化。
管理部门编辑
一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：
业务部：接单如何？市场了解怎样？
采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。
生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？
品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？
开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。
制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。
储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。
人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。
财务部：资金的运用。成本的核算。
行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）
技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）
不良现象编辑
1、机器设备摆放不合理
2、仪容或穿着不整的工作人员
3、机器设备保养不良
4、运料通道不畅
5、工作人员的座位或坐姿不当
6、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
7、工具摆放混乱

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  回收范围

电子厂设备：贴片机、流水线、回流焊、波峰焊、组装线、老化线、　插件线各种超声波机、高周波机、测试仪器、打标机　喷码机　各种辅助机器　电子元器件、线路板、元件脚、各种边角废，可整厂打包回收。

喷涂厂设备：往复机、静电喷涂机、UV喷涂线、UV固化炉、真空镀膜机、丝印机、移印机、喷涂机械手、烤箱等喷涂厂配套设备。

塑胶厂设备：各种型号注塑机、吹瓶机、破碎机、冷水机、混料机、抽粒机、造粒机、机械手、节电器等周边配套设备回收各种胶料、废料、水口料。

五金模具厂设备：各种冲床、剪板机、折边机、车床、铣床、磨床、线切割机、火花机、数控机床、CNC加工中心、房车、天车吊等五金模具厂配机械设备回收模具铁、各种库模具配件、边角料。

通用机械设备：发电机、变压器、中央空调、小空调、制冷设备、冷水机组、压机、螺杆式空压机、通信设备、配变电设备、配电柜、各种叉车、电梯、机电设备、房车吊、龙门吊等各种常用机械设备

整厂回收：提供各种工厂、超市、酒楼、酒店、KTV、夜总会、工程工地、办公楼等设备物资整体打包回收业务。

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