本项目正常年销售收791.5万元,所得税后的财务内部收益高达23.8万

元,财务净现值大于零，说明项目的财务盈利能力满足要求。本项目的税后投资回收期为2年，说明本项目具有较强的清偿能力和较高的投资回报率。 为提高项目的抗风险能力，在项目实施过程中 ，更加强企业管理，努力降低成本，提高工作效率；要注意市场的变化；注意经营决策

本项目投资风险 相对较小，投资利润高，在项目中投资回收期相对较短，是典型的可持续发展项目。对目前人类日益面临对生态恶化、工业污染严重特定条件下所急需的、不可替代的。

经过多次论证分析，废旧钢材的回收利用建设条件好，符合国家的**和**，项目的建成具有良好的经济效益、**效益和生态效益，市场前景乐观，投资效益高。该项目是可行的。

10.2.建议

全面落实国家对可再利用资源制定各种优惠**.该项目是资源综合利用产业，应该 享受国家对再生资源、节能等领域的优惠**，其中包括税收**、****等，为废旧钢材的回收再利为发展废钢材产业，加快规范废钢材市场，提高集中度。国家应着手整顿废钢材市场，实行准入制度，提高经营门槛，增加集中度,加强行业自律，建议国家在规范市场过程中充分发挥行业协会的监督管理和桥梁纽带作用，充分发挥废钢协会的科学、真实、**的信息优势和引导作用，依靠广大会员的公约和自律，逐步把市场建设、维护好。

另外，加快体制改革，建立新型的废钢加工配送体制，即实行“大批量采购，集中加工，统一配送”的新体制。

全面落实国家对可再利用资源制定各种优惠**.该项目是资源综合利

用产业，应该 享受国家对再生资源、节能等领域的优惠**，其中包括税收 29

废旧钢材环保回收利用项目

**、****等，为废旧钢材的回收再利用创造良好的环境。

参考文献

1蔡宁、施让龙等，土壤调理剂项目可行性研究报告,浙江海林科技发展有限公司，2010.1.2

2施让龙，浙江万向家电环保回收有限公司，浙江省第七届“挑战杯”**生创业计划书，2010.4.29

3.施诗、张艳等，从创业大赛到**生创业成功的**与思考，浙江省第十一届“挑战杯”**生科技作品竞赛，2011.4.16

3.供销链风险：

与供销商签订合同，承诺利益共享

4.管理风险：

a.建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督

b.尽量减少企业业务种类，压缩企业业务流程,有意识地将损失或与损失有关的后果转嫁给其他单位或个人承担，降低企业管理的复杂性和不确定性 c.利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移

5.产品自身：

严谨收购后废旧钢材的整理，进行好中差类别的挑选整理。

9.2.3市场风险

市场风险的防范及应对措施：

1.发展品牌战略

2.我们将树立**意识，积极寻找抓住市场新的切入点，提高企业的竞争力，增强抗风险能力。

3.利用强有力的营销组合和客户服务建立高**度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象

4.将建立广泛的信息网络，及时了解和掌握国内废钢材市场的价格信息，而采取正确的采购策略，有效的降低废钢材的采购成本和风险

5.企业将保障与合作企业的沟通和相互支持，适当引入竞争以提高合作者的质量，规划预留合作单位的可替代机会

9.3退出方式

创业资本的退出时创业投资**的环节之一.创业资本投资的根本目的和动机，是获得高额的投资回报。

9.3.1整体转让

由于本公司是进行废钢材的回收和销售的，在此领域市场前景广阔，有很高的盈利能力，这必将引起国内同类企业的关注。如果投资者把公司出售市场上现有的废钢材公司与其竞争，对其构成威胁，他们出于自身利益的考虑，极 27

废旧钢材环保回收利用项目

有可能买下本公司。

9.3.2像战略者或者第三者转让

在三年后的任何时间，如果有一个难得的出售公司的机遇，投资者也希望充分利用这一机遇，但其他股东不同意，那么，其他股东将负责买下投资者的相关权益，价格与机遇提供的水准相当；如果其他股东不同意买回，则应在保证该价格水准的前提下，把投资者的权益转卖第三者。

铜屑、马达铜、镀白铜电缆铜，电缆线等。 　　

废不锈钢：304不锈钢、316不锈钢、301不锈钢、301不锈钢等各种废不锈钢。 　　

废锌：锌合金、锌渣、粗锌、破碎锌、回炉

　废电子：电子脚、菲林、二极管、三极管、废电缆电线、工业电子业务遍形