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在移动互联时代,传统的工业思维被颠覆,新的商业逻辑亟待创建,企业家及管理者期望拥有新的管理工具,实现构建新竞争优势的目标。
从融合和开放两大维度去认识价值创造体系,是一种有效的方法。
我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是咱们怎样去明白自我的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力,不是简单的一种业务模式就能够取得一切,需要从内质上细化上去挖掘,才有可能持续持续增长和发展。
我现在知道一个企业都是从小长到大的,别着急,而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长,组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大要有很多年时间
互联网的**是无边界的,市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台,产品更为多元化和多样化,更加重视用户体验和产品的闭环设计。
对于已经拥有平台优势的企业来说,平台战略则意味着不但要采取积极措施,使得平台价值**化,增强平台的竞争力;而且要谋求保住自己在平台中的地位和领导权,当产业的核心竞争要素发生转移的时候,积极调整企业的经营重心匹配产业的发展,单纯利用平台优势和领导权优势榨取垄断利润的企业注定要被产业的新生力量所超越。
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