小编说过在互联网大打流量牌的不变前提下，零售行业的核心转移到了"场"，即线上线下的场景重构。用户在购物中场景体验的影响比重不断增加，产品创新、品牌建设、渠道管理，这三个维度在之前的历史上，一直都是各自为战上，消费者相对比线下还是比较年轻的，我们还是希望通过新零售的转型的契机，推动企业内部数字化的转型，这个对于品牌方来讲还是比较重要的。

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　　互联网上已经开始大声说出一个词，从流量运营到消费者运营，做深度的改革。我们也会引进更多的战略者，我们来看看“人”的重构。我们对“人”的重构，我认为**难，但是**有想象力。我们看过一些成功的案例，我认为做任何事情，**是把人的激发力参与进来。如果看成一个线上线下深度的实物体验和线上虚拟货币凭证相结合的时候，就是新零售。所以我们需要在这个过程中全力以赴去构造这个场景出来，这是第三种。第四种是UTC入会有礼。