电商应该是一个非常好的机会，因为消费者的行为习惯在迁徙，特别是以90后为代表，现在到00后了为代表，这是一个花钱买舒服的过程，所以小熊优鲜商城在电商上面，做了很大的投入。互联网+零售，严格说是线下零售，曾经是互相竞争的关系，现在却要“售体网用”，颇有些当年“中体西用”的味道。但是在这个过程中，基于ATJ不同的基因，尽管革命的对象相同，路径上却大不相同，**后是一家独大，还是地盘割据，跟其选择的战略战术有极大关系。

　　然而，电商下沉必将对制造商搭建的多级分销体系形成剧烈冲击，大型制造商与零售商将会对关键经销商资源形成争夺并大概率**终落败，省代将失去生存空间，魔方资本的博弈对象将从个体经销商变为平台，零供博弈的天平势必向零售商倾斜。零售商通过数据对制造商营销部门的侵蚀还远未来临，曾经火热的C2B反向定制也仅仅停留在概念阶段。

　　但是，小熊优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、饮品零食等全品类，小熊优鲜在各个城市社区建立“社区配送中心”为用户提供**生鲜产品"2 4小时送货上门"的配送服务。

　　小熊优鲜商城系统模式介绍：

　　1、消费满30，免配送费

　　2、消费满30小熊优鲜，返现5小熊优鲜代金券

　　3、消费满50小熊优鲜，返现5小熊优鲜代金券，赠送龙虎园酱油一瓶。

　　4、平台内余额充值288小熊优鲜，赠送28小熊优鲜，并给予开通业务经理级别（享受10%直推会员）

　　小熊优鲜商城说：新零售是人、货、场的重构。人货场重构的依据是来自于大数据。所谓的大数据就是消费者。新零售的核心，是一手衔接消费者，一手衔接共给侧改革。所以成功的新零售，**终是要看消费者的体验是否创新。而在解决人货场的问题后，新零售考验的就是供应链的问题。

　　在了解到消费者需要的商品之后，小熊优鲜商城则利用“严选模式”，在海量的商品中挑选出品质较好、性价比较高的几款商品供其挑选，从而降低消费者的挑选成本。同时，通过产品的合理搭配，也使得整个消费过程更有温度。这样一来，就可以有效节省消费者的购物时间、提升消费者的购物体验。